本篇文章給大家談?wù)劇肚鄭u啤酒14度330毫升24瓶》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、青島啤酒介紹
• 2、啤酒最高度數(shù)多少
• 3、青島啤酒的現(xiàn)代發(fā)展
• 4、青島啤酒(包括山水)在浙江省舟山市的銷售情況(越詳細(xì)越好)
• 5、從建材城西路到五星青島啤酒廠怎么走
• 6、跪求：青島啤酒發(fā)展中遇到過(guò)什么大的困難？

青島啤酒介紹

這上面介紹的很詳細(xì)

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對(duì)于了解青啤不錯(cuò)~

啤酒最高度數(shù)多少

細(xì)心一點(diǎn)你可以發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)的啤酒的度數(shù)都在下降，例如百威從原來(lái)的11度（麥芽度）和4度（酒精度）降為9度和3.3度。力波黑啤酒也從14.5度5.5度降為11度和4度。還有青島啤酒等等。價(jià)格沒(méi)變，口味清淡了很多。我還喝到過(guò)1.8度的啤酒，和白開(kāi)水沒(méi)啥區(qū)別了。

國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的國(guó)際品牌（例如虎牌啤酒）也有小降。國(guó)外進(jìn)口啤酒度數(shù)都高于11度和4度，我見(jiàn)到最高的度數(shù)是比利時(shí)的一款，約17度和8度。據(jù)說(shuō)日本在英國(guó)賣的一款啤酒的酒精度數(shù)高達(dá)18度。而德國(guó)釀制的一款啤酒，酒精度數(shù)為40度，是世界最高。

青島啤酒的現(xiàn)代發(fā)展

青啤于1993年7月15日在香港聯(lián)合交易所有限公司上市，成為首家在香港上市的中國(guó)H股，同年8月27日在上海證交所上市。 做大做強(qiáng)的階段：青啤的品牌一向走高中檔的市場(chǎng)，但高中檔市場(chǎng)僅占全中國(guó)市場(chǎng)的百分之十五左右。增長(zhǎng)快速及潛力巨大的，卻是占有百分之八十五市場(chǎng)份額的大眾市場(chǎng)。因此從1993年開(kāi)始，青啤總經(jīng)理彭作義希望借著收購(gòu)當(dāng)?shù)仄【破放苼?lái)打入不同省市的大眾市場(chǎng)。青啤以”做大做強(qiáng)” 及 “低成本收購(gòu)”作為整個(gè)收購(gòu)策略的藍(lán)圖及核心，并以增加產(chǎn)量到300萬(wàn)噸及增加市場(chǎng)占有率到10%以上為目標(biāo)。

彭作義所謂”做大做強(qiáng)”的理念就是透過(guò)購(gòu)并把市場(chǎng)向下延伸，以高中檔的市場(chǎng)補(bǔ)貼大眾市場(chǎng)，進(jìn)而打入一直被忽略的大眾市場(chǎng)。但由于青啤是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的公司，并無(wú)母公司的財(cái)務(wù)支持，因此需獨(dú)力承擔(dān)收購(gòu)重責(zé)。也就是說(shuō)，青啤在進(jìn)行收購(gòu)活動(dòng)時(shí)需要作出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手例如北京控股的燕京啤酒和華潤(rùn)的雪花啤酒付出更多直接的代價(jià)。因此為了能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)占更大的市場(chǎng)，因此不得不實(shí)施“低成本收購(gòu)”。截至2003年，青啤的并購(gòu)中有42%屬于破產(chǎn)收購(gòu)，這個(gè)比例是相當(dāng)驚人的。到2001年，青啤已完成了四十多項(xiàng)收并活動(dòng)，廠房遍布十七個(gè)省市。生產(chǎn)量由96年的35萬(wàn)噸升至2001年的251萬(wàn)噸，而市場(chǎng)占有率也由96年的3%升至2001年的11%，達(dá)到彭作義所講“增加生產(chǎn)量到300萬(wàn)噸”及“增加市場(chǎng)占有率到10%” 的目標(biāo)，成為全國(guó)最大的啤酒廠。2001年，雖然青島己占有市場(chǎng)11%，但單單這一年，青島在低檔的大眾市場(chǎng)的虧損己達(dá)到7千多萬(wàn)元，青島需要以高中檔市場(chǎng)所賺的利潤(rùn)去補(bǔ)貼低檔市場(chǎng)。青啤在不斷收購(gòu)的同時(shí)，營(yíng)業(yè)和管理費(fèi)用亦不斷上升，子公司營(yíng)業(yè)及管理費(fèi)用從1998年的8541萬(wàn)上升至2002年的12億3921萬(wàn)，勁升14.5倍。

青啤生產(chǎn)能力透過(guò)高速度收購(gòu)不斷提高。雖然青啤產(chǎn)量歷年亦有提升，但升幅較慢。青啤于2001年的生產(chǎn)能力已超過(guò)三百六十萬(wàn)噸，但產(chǎn)量只有二百五十萬(wàn)噸，廠房空置率更高達(dá)百分之三十，嚴(yán)重浪費(fèi)生產(chǎn)力及資源。結(jié)果是青啤的邊際利潤(rùn)的表現(xiàn)在三大啤酒廠中明顯最差，青島啤酒只有1.80%，而擁有燕京啤酒的北京控股就有13.90%，而華潤(rùn)雪花啤酒也高達(dá)9.86%而大幅超過(guò)青啤。可見(jiàn)過(guò)往的急速收購(gòu)活動(dòng)對(duì)青啤害多于利。 （1）架構(gòu)重組

（2）品牌重組

（3）增減子公司股權(quán)

（4）減慢收購(gòu)速度。我認(rèn)為這些重組的做法對(duì)于大部分公司而言具有相當(dāng)參考性，因此我們將作進(jìn)一步的詳細(xì)分析。 經(jīng)過(guò)一輪瘋狂收購(gòu)后，青啤旗下的品牌增至四十多個(gè)，不但難以管理，更造成“自己人打自己人”的情況。有鑒于此，青啤進(jìn)行品牌重組，欲在5年之內(nèi)將40多個(gè)品牌減至10個(gè)以下。例如在東北地區(qū)，青啤旗下的啤酒品牌一共有三個(gè)，分別為五星啤酒、興凱湖啤酒及青島啤酒。經(jīng)過(guò)重組整合后，青啤把這三個(gè)品牌歸納為一個(gè)品牌——「青島啤酒」推出市面，再與同區(qū)的對(duì)手 ---雪花啤酒和百威啤酒競(jìng)爭(zhēng)。

增減子公司的股權(quán)：自1994年收購(gòu)揚(yáng)州啤酒廠以后，青啤兼并了四十多家啤酒企業(yè)，但這四十多家企業(yè)卻是1/3盈利、1/3持平、1/3虧損。為增加盈利，減少開(kāi)支，青啤增持了一些表現(xiàn)較好的子公司的股權(quán)。而減持表現(xiàn)較差的，甚至注銷它們。舉例而言，青啤增持西安公司的股權(quán)由56.32%至76.1%，增持渭南公司股權(quán)由41.28% 至69.28%， 增持薛城公司股權(quán)由70%到85%。青啤同時(shí)減持北京三環(huán)股權(quán)由54%至29%，并注銷了江蘇（90%）和上海啤酒（35%）的營(yíng)銷。 青啤自從大量收購(gòu)全國(guó)各地的啤酒廠后，負(fù)債率不斷上升，銀行因此不愿再借貸給青啤。由于資金不足，青啤無(wú)法繼續(xù)瘋狂收購(gòu)。再者，新上任的總經(jīng)理有意推行新政，減慢收購(gòu)，并進(jìn)行內(nèi)部整合。青啤自2001年開(kāi)始已大大減慢收購(gòu)的速度。2002至2003年間，青啤只收購(gòu)了兩間的啤酒廠，分別為：廈門銀城股份有限公司及湖南華獅啤酒廠，青啤在這兩項(xiàng)收購(gòu)中，共享了1.24億元。

由以往青啤股價(jià)的走勢(shì)看來(lái)，大部份時(shí)間青啤H股股價(jià)會(huì)在并購(gòu)消息發(fā)放后下跌，反映香港機(jī)構(gòu)投資者對(duì)青島啤酒并購(gòu)消息抱負(fù)面反應(yīng)。由于對(duì)青島啤酒的前景抱懷疑態(tài)度或質(zhì)疑一連串并購(gòu)對(duì)青島啤酒能否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，觸發(fā)投資者于并購(gòu)消息發(fā)報(bào)后拋售青島啤酒股票。反之，青島A股股價(jià)卻受并購(gòu)利好消息影響而令其股價(jià)不斷上揚(yáng)。改革前，A股股價(jià)一直偏好，這由于國(guó)內(nèi)的小股民羊群心態(tài)下，視收購(gòu)為好消息。但改革后，A股股價(jià)并未因改革而大幅上升，基本保持穩(wěn)定。而香港機(jī)構(gòu)投資人較國(guó)內(nèi)股民更著重基礎(chǔ)分析。由于機(jī)構(gòu)投資人認(rèn)為青啤做大做強(qiáng)的策略失當(dāng)，因此青啤瘋狂收購(gòu)的結(jié)果使得青啤H股股價(jià)在改革前一路下滑。但改革后股價(jià)卻不斷上升，顯然是機(jī)構(gòu)投資人肯定青啤的改革策略。

2008年12月末，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，青島啤酒憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國(guó)最佳信譽(yù)品牌”大獎(jiǎng)。

青島啤酒(包括山水)在浙江省舟山市的銷售情況(越詳細(xì)越好)

生產(chǎn)量由96年的35萬(wàn)噸升至2001年的251萬(wàn)噸，而市場(chǎng)占有率也由96年的3%升至2001年的11%，達(dá)到彭作義所講“增加生產(chǎn)量到300萬(wàn)噸”及“增加市場(chǎng)占有率到10%” 的目標(biāo)，成為全國(guó)最大的啤酒廠。2001年，雖然青島己占有市場(chǎng)11%，但單單這一年，青島在低檔的大眾市場(chǎng)的虧損己達(dá)到7千多萬(wàn)元，青島需要以高中檔市場(chǎng)所賺的利潤(rùn)去補(bǔ)貼低檔市場(chǎng)。青啤在不斷收購(gòu)的同時(shí)，營(yíng)業(yè)和管理費(fèi)用亦不斷上升，子公司營(yíng)業(yè)及管理費(fèi)用從1998年的8541萬(wàn)上升至2002年的12億3921萬(wàn)，勁升14.5倍。

從建材城西路到五星青島啤酒廠怎么走

駕車路線：全程約686.3公里

起點(diǎn)：建材城西路

1.北京市內(nèi)駕車方案

1) 從起點(diǎn)向西北方向出發(fā)，沿G6輔路行駛120米，左轉(zhuǎn)進(jìn)入安寧莊路

2) 沿安寧莊路行駛250米，過(guò)西三旗橋，調(diào)頭進(jìn)入安寧莊路

3) 沿安寧莊路行駛250米，右轉(zhuǎn)進(jìn)入G6輔路

4) 沿G6輔路行駛940米，進(jìn)入G6輔路

5) 沿G6輔路行駛350米，稍向左轉(zhuǎn)進(jìn)入京藏高速公路

6) 沿京藏高速公路行駛2.4公里，過(guò)清河大橋，朝北五環(huán)/京承高速/圓明園/雁棲湖方向，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入上清橋

2.沿上清橋行駛510米，過(guò)上清橋約600米后，直行進(jìn)入五環(huán)

3.沿五環(huán)行駛30.2公里，過(guò)五方橋，朝京津高速公路/天津方向，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入化工橋

4.沿化工橋行駛，過(guò)化工橋約1.5公里后，直行進(jìn)入京津高速公路

5.沿京津高速公路行駛46.3公里，朝靜海/濟(jì)南/梅江會(huì)展中心/上海方向，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入和平莊互通

6.沿和平莊互通行駛490米，過(guò)和平莊互通約920米后，直行進(jìn)入京滬高速公路

7.沿京滬高速公路行駛48.7公里，朝外環(huán)西路/津靜橋/濱海新區(qū)/東營(yíng)方向，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入當(dāng)城互通

8.沿當(dāng)城互通行駛550米，過(guò)當(dāng)城互通約370米后，直行進(jìn)入榮烏高速公路

9.沿榮烏高速公路行駛416.8公里，朝青島/G2011方向，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入青新高速公路

10.沿青新高速公路行駛107.3公里，過(guò)西黃埠大橋約1.6公里后，直行進(jìn)入青銀高速公路

11.沿青銀高速公路行駛14.5公里，過(guò)張村河大橋，朝市區(qū)/海爾路方向，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入青鋼立交橋

12.青島市內(nèi)駕車方案

1) 沿青鋼立交橋行駛650米，直行進(jìn)入遼陽(yáng)東路

2) 沿遼陽(yáng)東路行駛2.5公里，稍向右轉(zhuǎn)進(jìn)入遼陽(yáng)西路

3) 沿遼陽(yáng)西路行駛4.3公里，朝威海路/內(nèi)蒙古路/環(huán)灣路/青島北站方向，稍向左轉(zhuǎn)進(jìn)入杭鞍高架路

4) 沿杭鞍高架路行駛1.6公里，朝鞍山路/人民路/威海路方向，稍向右轉(zhuǎn)上匝道

5) 沿匝道行駛410米，右前方轉(zhuǎn)彎進(jìn)入人民路

6) 沿人民路行駛40米，過(guò)右側(cè)的振業(yè)商廈約70米后，調(diào)頭進(jìn)入人民路

7) 沿人民路行駛130米，右前方轉(zhuǎn)彎進(jìn)入人民路

8) 沿人民路行駛230米，直行進(jìn)入威海路

9) 沿威海路行駛1.5公里，過(guò)右側(cè)的蘇寧威海路旗艦店，直行進(jìn)入登州路

10) 沿登州路行駛550米，到達(dá)終點(diǎn)(在道路右側(cè))

終點(diǎn)：青島啤酒廠

跪求：青島啤酒發(fā)展中遇到過(guò)什么大的困難？

為了能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)占更大的市場(chǎng)，因此不得不實(shí)施“低成本收購(gòu)”。截至2003年，青啤的并購(gòu)中有42%屬于破產(chǎn)收購(gòu)，這個(gè)比例是相當(dāng)驚人的。2001年，雖然青島己占有市場(chǎng)11%，但單單這一年，青島在低檔的大眾市場(chǎng)的虧損己達(dá)到7千多萬(wàn)元，青島需要以高中檔市場(chǎng)所賺的利潤(rùn)去補(bǔ)貼低檔市場(chǎng)。青啤在不斷收購(gòu)的同時(shí)，營(yíng)業(yè)和管理費(fèi)用亦不斷上升，子公司營(yíng)業(yè)及管理費(fèi)用從1998年的8541萬(wàn)上升至2002年的12億3921萬(wàn)，勁升14.5倍。

解決方法：2000年起先后組建八個(gè)事業(yè)部，把全國(guó)的子公司按區(qū)域收歸各事業(yè)部，劃小范圍管理，統(tǒng)一產(chǎn)供銷、市場(chǎng)及行政管理，共同使用運(yùn)輸、分銷等系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，節(jié)省人手及成本。瘋狂收購(gòu)后，青啤旗下的品牌增至四十多個(gè)，不但難以管理，更造成“自己人打自己人”的情況。有鑒于此，青啤進(jìn)行品牌重組，欲在5年之內(nèi)將40多個(gè)品牌減至10個(gè)以下。增持了一些表現(xiàn)較好的子公司的股權(quán)，而減持表現(xiàn)較差的，甚至注銷它們。自從大量收購(gòu)全國(guó)各地的啤酒廠后，負(fù)債率不斷上升，銀行因此不愿再借貸給青啤。由于資金不足，青啤無(wú)法繼續(xù)瘋狂收購(gòu)。于是青啤推行新政，減慢收購(gòu)，并進(jìn)行內(nèi)部整合。

以上是以前發(fā)生的事情，現(xiàn)在好像沒(méi)什么大的困難。還有青島啤酒現(xiàn)在不生產(chǎn)瓶蓋，有生產(chǎn)的話那也應(yīng)該是很久很久以前的事了。

關(guān)于《青島啤酒14度330毫升24瓶》的介紹到此就結(jié)束了。