一、開小型啤酒廠日產(chǎn)1000L的設(shè)備許投資多少錢？謝謝！

要看看你用的是哪家的設(shè)備，設(shè)備是什么配置等，設(shè)備二十萬之內(nèi)就差不多了

10w吧，設(shè)備差不多6-8萬，原料1萬，周轉(zhuǎn)剩下

開個日產(chǎn)1000升精釀啤酒工廠，在設(shè)備投資這塊約在27萬左右

二、我想開一個日出5000公升的啤酒生產(chǎn)線 ，不知道的多少錢投資？更不知道上哪買設(shè)備？本人就想開個小啤酒廠？

這樣一套5000精釀啤酒廠生產(chǎn)線價格約在200萬左右

洛陽關(guān)林進(jìn)貨比較進(jìn) 要是想搞點創(chuàng)意的?東西 去網(wǎng)上找找看

日產(chǎn)5000升的釀造啤酒廠設(shè)備，具體還要看設(shè)備配置要求，場地，后期規(guī)劃等等，這樣的項目沒有具體的詳細(xì)了解，出不來一個價格，估算的價格沒有意思。

三、怎樣經(jīng)營小型超？

??作為中小連鎖超市一般都是以普及社區(qū)型的超市，那么對這種有著一定的消費(fèi)群體的社區(qū)型超市如何增加營業(yè)額以及毛利額是眾多的經(jīng)營者深感困難的問題，就此方面希望與大家進(jìn)行探討。

　　首先我們來分析一下影響超市營業(yè)額增長的原因

　　從顧客與門店營業(yè)額角度來看，營業(yè)額是由顧客購買單價與來客相乘而得，一方或兩方增加時，營業(yè)額就會上升。

??一般來講為了提高營業(yè)額與來客數(shù)，需要策劃促銷活動，作為中小超市因為有著一定的顧客群體，增加來客數(shù)量就顯得比較困難，因為周圍的流動人口比較少，就會使門店的來客數(shù)量受到一定的影響。故而作為中小連鎖超市以及社區(qū)型超市如果以單純增加來客數(shù)量作為門店銷售業(yè)績的提升，顯然是不可行的。

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　　另外一方面就是如何提高客單價，剛才講到對于社區(qū)型超市來講固定的服務(wù)群體和消費(fèi)群體。也正是因為此種原因使得社區(qū)型超市的客單價的提高有著一定困難。因為周圍的消費(fèi)群體主要是以購買日常生活必須品為主要目的，長此以往已經(jīng)形成的購買購買意識使其很難增加在門店的消費(fèi)單價，也就是我們所要求的客單價。

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　　雖然剛才從顧客以及客單價角度看到了社區(qū)型超市的業(yè)績提升存在著一定的難度，但是也不是說沒有解決的辦法。最主要的是我們要抓住重點既社區(qū)型超市就是以服務(wù)社區(qū)為前提就應(yīng)該從這方面進(jìn)行著手：

　　1、 增加經(jīng)營項目

　　正是因為社區(qū)型超市的此種局限性和發(fā)展的空間，應(yīng)該把增加經(jīng)營項目列為首位目標(biāo)，切不可以慣有的經(jīng)營方式進(jìn)行。

??應(yīng)該把一些以前沒有但周圍群體需要的經(jīng)營項目納入到新的經(jīng)營當(dāng)中來，從而達(dá)到提升整體經(jīng)營業(yè)績的目的。

　　2、 提高有效商品的引進(jìn)

　　中小連鎖超市的商品定位都是一樣的規(guī)模，一樣的布置，而這種模式正是制約和影響其在社區(qū)發(fā)展的主要問題，應(yīng)該突破這種經(jīng)營方式，進(jìn)行統(tǒng)一連鎖地區(qū)劃分的經(jīng)營變動使門店在不同的社區(qū)范圍內(nèi)形成各自的特色格調(diào)，從而成為社區(qū)內(nèi)的小型購物中心。

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　　3、 增加消費(fèi)者的入店次數(shù)

　　固定的消費(fèi)群體以及固定的消費(fèi)使得顧客已經(jīng)形成一種潛在的消費(fèi)時間段，例如有部分人喜歡在周日進(jìn)行統(tǒng)一購買有些顧客喜歡在周三進(jìn)行購買等等，那么就要突破這種消費(fèi)的模型，使周圍的消費(fèi)者變每周一次為兩次，這樣就要前邊兩項的支持和配合才能把消費(fèi)者吸引進(jìn)來。

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　　4、 進(jìn)行商品的的錯位經(jīng)營

　　所謂的商品的錯位就是指和競爭門店的商品進(jìn)行錯開，以顧客的需求為主要目標(biāo)，而與其他大型競爭和小型競爭者之間實行錯位經(jīng)營，從而避免過多的競爭一致影響到毛利率的提升。

　　當(dāng)然以上所提到的4點也不是很全面，比如在服務(wù)質(zhì)量等方面也要進(jìn)行必要的調(diào)整，總之從每個細(xì)節(jié)做起相信你的門店的銷售一定會有所提升。

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